個人の成績が優秀だからといって、優秀な管理職になれるわけでは決してありません。
プレイヤーからマネジメントをする立場と役割が大きく変化するため、管理職としての目的や役割を正しく認識する必要があります。
リーダーシップを発揮させるためのノウハウや、部下とのコミュニケーションの取り方など幅広い知識を身につけることで
成果を出し続けることができる組織へと導き、あらゆる困難に対応できるマネージャーへ成長を促します。
新任管理職に身につけてほしい
目的意識とスキル
マネージャーの心構えと役割
リーダーシップを発揮するために必要なノウハウ
人事考課などの人的管理の基本
部下とのコミュニケーションの取り方
おすすめの新任管理職研修
ベーシックマネジメント２１
激変するビジネスシーンの中で、限られた経営資源を最適配分し、最大効果を発揮できるリーダーシップを持ったマネジャーを育成します。「役割」「マネジメント・プロセス」「スキル」の3編を体系立てて学ぶことにより、マネジャーに求められる幅広い知識をカバー。章ごとのセルフチェックで、復習と自己確認が容易にでき、実践力の向上を意識した学習を進められます。
- 業務遂行スキル
- eラーニング
- 11.5時間
- アニメーション／テキスト
交渉スキルアップ講座 応用編
～社内組織・部署間の実践的な交渉術
自分の要求を相手の飲ませる「説得」ではなく、双方にメリットのある妥結を目指す「交渉」を実現するステップを理解します。
①交渉のパターン
②実のある交渉にするための事前準備
③社内交渉のケーススタディ
- コミュニケーションスキル
- eラーニング
- 0.5時間
- 映像
リーダーとしての心構えと役割・スキル
リーダーの役割、チームのマネジメントとは何かを学び、「ヒト」「モノ」「カネ」の管理の必要性を理解します。また、PM理論を学び、リーダーシップを発揮する方法を学びます。
- マインド／概念化スキル
- eラーニング
- 0.5時間
- アニメーション
管理職のための人事評価 ～心構えと進め方
人事評価は単なる給与や昇給を決定するための評価ではなく、部下の強みや弱み、今後伸ばしていくべきポイントや目標設定を部下へ伝えるまたとない機会です。本研修で人事評価の基礎を学び、部下へ効果的な人事評価を実施する下地を形成しましょう。
- 業務遂行スキル
- eラーニング
- １時間
- 映像
管理職のための決断力強化研修 ～客観的な意思決定
決断力を具体的に捉えるために次のような内容で進めていきます。
第１部：決断力をあいまいに捉えず、決断力にどのような要素が求められているか分解してみます。第２部：決断した内容を評価するとしたらどのような評価項目があるかを、決断に必要な観点として整理します。第３部：日頃から決断力を高めるためにできることがいろいろあります。それをわかりやすく解説します。
- 業務遂行スキル
- eラーニング
- １時間
- 映像
ハラスメント防止研修 ～ハラスメントにならない伝え方
上司の言動は、部下のモチベーションや職場の雰囲気に大きく影響します。
そのような中、「どのように部下を指導すればよいのかわからない」、「自分の行為は、パワハラにあたらないだろうか？」、といった上司の声もよく聞かれます。パワーハラスメントにならない「適切な指導」をおこなえるようになるために、本研修では以下の３つを学びます。
①パワーハラスメントにあたる行動・行為
②パワーハラスメントにならない伝え方
③パワーハラスメント事例から見る指導のポイント
- コミュニケーションスキル
- eラーニング
- １時間
- 映像
- Webセミナー（※）
中間管理職のためのチームマネジメント ダイバーシティ
ダイバーシティとは何かを理解し、ダイバーシティの現状と課題を理解します。中間管理職としてダイバーシティマネジメントを実践することができるようになることを目標としています。
- コミュニケーションスキル
- eラーニング
- １.5時間
- アニメーション
管理職のためのストレスマネジメント講座 ～職場環境の把握と改善
職場環境を改善していくことと業績の関係を理解し、改善に向けての「ゴール設定」と「ゴールへのアプローチ」に、組織の成長への大きな「カギ」が埋まっていることを学びます。
・なぜ、職場環境の改善が必要なのか？
・職場環境改善への５ステップ
・管理職だからこそ、日常から取り組むことができる改善策
- マインド／概念化スキル
- eラーニング
- 0.5時間
- 映像
※Webセミナーはそれぞれ２時間の講座です。開催予定日・開催時間についてはお問い合わせください。
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