サイバックスUniv.で提供している「公開研修」に、無料でご参加いただける「オープン講座」のご案内です。
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| 開催日時 | 研修名 | 分類・階層 | 概要 |
|---|---|---|---|
| 2022/1/11～2022/1/25 | 次世代管理職のためのマインド講座 ～管理職に必須の役割・スキル【オンデマンド】 |
中堅社員 | ■概要 将来管理職を見据えている方や、管理職の業務を一度振り返りたい方向けに、管理職に求められる役割やスキルをご紹介します。本研修を通して管理職に必要なスキルを知り、今後のキャリアアップに活かしていきましょう。■主な内容 ・管理職に求められる役割 ・必要なスキル ・管理職としての心構え |
| 2022/1/11～2022/1/25 | 管理職のためのメンタルヘルス講座（ラインケア） ～部下の変化への気づきと対応【オンデマンド】 | 管理職 | ■概要 「健康経営」が注目されている昨今、メンタルヘルス対策も同様に注目すべき事柄です。メンタルヘルス対策を実践できる職場では、離職や休職の危険性の予防だけでなく、部下のパフォーマンス向上や健やかで風通しの良い職場づくりができる可能性があります。本研修では、管理職が実施すべき「ラインケア」の中でも「部下からの相談への対応」に絞って学習し、その知識を現場に活かすスキルを学びます。■主な内容 ・メンタルヘルスとは ・部下の変化への気づきと対応手法 |
| 2022/2/1～2022/2/15 | クリティカルシンキング（批判的思考）講座１ 基礎編【オンデマンド】 | 中堅社員 | ■概要 クリティカルシンキングは、物事の本質を捉えるための考える力を養う思考法です。指示を忠実に熟すことを求められた時代とは違い、現代ではそれに加え、自身で考え行動する力も求められます。そのためクリティカルシンキングは非常に注目されているスキルです。本研修では、クリティカルシンキングを実践するための基礎について学びます。■主な内容 ・クリティカルシンキングとは ・ロジカルシンキングとの違い ・３つの基本姿勢 |
| 2022/2/1～2022/2/15 | 管理職のための目標マネジメント講座１ 目標設定編（半日）【オンデマンド】 | 管理職 | ■概要 管理職にとって、事業戦略を理解し、それに基づく自部署の目標や達成方法を立案することも大切な職責の１つです。本研修では、KPIを用いた部署の目標設定に重点を置いて学習します。■主な内容 ・目標設定の基本原則 ・KGI、KPI、KSFとは ・KPIの設定方法 ・KPI設定の注意点 ・KPI達成のためのポイント ・ケーススタディ |
| 2022/02/09 (水) 14:00～17:00 | クリティカルシンキング（批判的思考）研修２ 実践編 | 中堅社員 | ■概要 クリティカルシンキング基礎編を踏まえ、クリティカルシンキングの主な使い方を学習します。クリティカルシンキングの活用シーンを知り、クリティカルシンキングをどう業務に活かしていくか、イメージをつかみましょう。■主な内容 ・クリティカルシンキングの流れ ・演習 |
| 2022/3/1～2022/3/15 | ビジネスフレームワーク講座 ～環境分析に使える定番フレームワーク【オンデマンド】 | 新任管理職 | ■概要 「SWOT分析」「３C分析」、社会人であれば触れる機会もあると思います。本研修では、「SWOT分析」「３C分析」の違いや目的を学び、演習を通じて活用方法を習得します。■主な内容 ・「SWOT分析」「３C分析」とは ・「SWOT分析」「３C分析」の違いとそれぞれの目的 ・ケーススタディ |
| 2022/3/1～2022/3/15 | 【人事向け】 ゼロから学ぶ！人材育成の考え方講座【オンデマンド】 | 人事 | ■概要 各階層に必要なスキルレベルを考え、持続的な育成計画を実施することができれば、組織全体の質が向上します。本研修では、人材育成を考える上での基礎を学びます。本研修を通じて、社員の育成計画のイメージをつかみましょう。■主な内容 ・求める社員像の明確化 ・実現するために必要な能力、スキルの明確化 ・人材育成の代表的な手法 |
| 2022/03/08 (火) 14:00～18:00 | 自己成長力アップ★入社１年振り返り研修（半日）【オンデマンド】 | 新入社員／内定者 | ■概要 入社後１年前後の新入社員を対象に、これまでの経験を振り返って成長の実感をつかむとともに、今後の目標設定と目標達成のためのアクションを考えます。■主な内容 ・オリエンテーション ・「ストーリー・テリング」によるセルフ・アウェアネス ・この一年の「一皮むけた経験」をストーリーとして伝えることで、自身の学びや成長を言語化する ・自身の「Being」を探る ・自身の「思考」や「行動」を規定している「Being（あり方）」を探り、自分らしく成長する土台を築く ・相互フィードバック ・他者からのフィードバックを「取りに行く」ことで、「開放の窓」を拡げる ・未来のあなたからの手紙 ・ふりかえり |
| 2022/03/17 (木) 15:00～17:00 | 部下育成のためのコミュニケーション研修１ 入門編【オンデマンド】 | 中堅社員 | ■概要 部下や後輩の育成方法やコミュニケーションの取り方についてケーススタディを交えて学びます。■主な内容 ・自身の育成における課題を振り返る ・部下・後輩と良好な関係を築くポイント ・演習 |
サイバックスUniv.とは
月額60,000 円（税抜）～、研修ポータル・eラーニング・Webセミナーを低価格でご利用いただける会費制の研修サービスです。
会員企業の利用者は、約3,500コース（2022年３月末時点）の豊富なラインアップから、自身にあったプログラムを随時受講できます。階層別研修だけでなく、営業・人事など職種別即戦力プログラムも充実しています。これまでにのべ900万回受講いただいております（※）。
※ユーザー数×登録されたeラーニングの本数で算定（2022年５月末時点）
ホームページ：https://www.cybaxuniv.jp/
リスモンの概要
（東京証券取引所スタンダード市場上場 証券コード：3768）
2000年９月設立。同年12月よりインターネットを活用した与信管理業務のアウトソーシングサービス、ASPクラウドサービス事業を開始しました。以来、法人会員向けビジネスを要として、教育関連事業（定額制の社員研修サービス「サイバックスUniv.」）やビジネスポータルサイト事業（グループウェアサービス等）、BPOサービス事業、海外事業（利墨（上海）商務信息咨詢有限公司）にサービス分野を拡大し、包括的な戦略で事業を展開しております。
リスモングループ法人会員数は、2022年３月末時点で14,103（内、与信管理サービス等7,199、ビジネスポータルサイト等3,154、教育事業その他3,750）となっております。
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